Innovatie in de 4de dimensie, de 4 ruimtes van KM door @pauliske #4ruimtes

Volgende spreker is Paul Iske over 'Innovatie in de 4de dimensie, de 4 ruimtes van kennismanagement'.
Net als de vorige spreker Pierre benadrukt Paul dat de wereld wordt steeds complexer. Hoe blijf je bestaan in de wereld? Hoe pak je een rol in deze wereld?
Het vraagt om Agility. Paul laat een leuk voorbeeld van agility zien aan de hand van dit filmpje.
Veel organisaties komen snel terecht in routines. Routines zijn een deel van leren; je kunt zo dingen sneller leren doen. Maar het kan ook beperken. Je mist dingen als je niet de moeite neemt om even buiten je routines te kijken.
In deze tijd wordt er van ons gevraagd om de snelheid van ons leren te verhogen. Want we leven in een tijd waarin de snelheid van het leren, sneller gaat dan de verandering.
Innovatie is dan het proces om (bestaande) kennis toe te passen in een markt/omgeving.
Een omgeving bestaat uit 4 ruimtes:
  • social space
  • virtual space
  • physical space
  • process space
Het klimaat is ook belangrijk voor innovatie. Leadbeater heeft 9 condities benoemd voor creativiteit, leiderschap en innovatie:
  • diversiteit
  • selectie
  • imbedding
  • co-evolutie
  • ontleren
  • verstoring
  • eenvoud
  • verspilling
  • timing
Er is geen schaarste aan kennis. Het gaat erom wat je met die kennis doet. Als je aan mensen vraagt welk deel van hun kennis ze gebruiken (op het werk) dan blijkt dat het bijzonder klein is. Het hoeft geen 100% te zijn, maar wat meer zou veel opleveren.
Belangrijk bij innovatie is samenwerken vanuit verschillende perspectieven. Samen kijken naar een probleem op verschillende manieren. Uit onderzoek blijkt dat op deze manieren doorbraken worden gerealiseerd. (Heet ook wel 'open innovatie' of 'collaboratieve innovatie'.)
Maar je kunt nog een stap daarvoor innoveren. Dan weet je eigenlijk helemaal niet wat je wilt, maar door partijen bij elkaar te zeggen kun je 'combinatorisch innoveren'. Op basis van serendipity komen mensen/organisaties tot combinaties die vermarkt kunnen worden. De basis vraag is dan: Wat zouden wij samen kunnen doen?
We zijn hier ook mee aan de slag gegaan aan het einde van de keynote: gewoon met je buurman kijken of er raakvlakken zijn om samen te werken.

Popular posts

Keep the Intranet Small

Image
This tweet by Jonathan Phillips ( @digitaljonathan ) triggered to finalize this post, that's been burning in my draft box. I've always been intrigued by how unsuccessful many intranets are. And there are all kinds of good reasons for intranet failure. One of the things that is hardly ever mentioned is: Shouldn't the intranet be smaller? Usually intranets are huge. Lots and lots of pages with lots and lots of content. With complex navigation. The intranet  evaluation surveys almost always show employees only use the news page and people finder. But still we build and maintain nice big intranets. Not only stats point to smaller intranets. There are others reasons as well. I came up with a few. If you have more, just leave a comment. Here's my list: -            user requirements: users don't require large intranet -            search/navigation: searching and navigating a small intranet is easier than in a large intranet -            mobile: the content of the
Read more

Enterprise 2.0 Research

Image
There's not too much fundamental research on Enterprise 2.0. Deloitte recently published interesting research done on enterprise 2.0 implementations and their return-on-investment. In the EU research has also done as well. Study is being done for the European Commission and it was carried out by Tech4i2, IDC and Headshift. What was the goal of the study? Goals of the study To provide a clear definition of Enterprise 2.0 is, describe the market and the positioning of EU industry, also in comparison with US and Asia; To analyze the take-up of Enterprise 2.0, the organizational requirements, and the role on the transition to a knowledge based low-carbon economy; To collect evidence on its macro-economic impact, as a market opportunity for the European Software industry and as a productivity tool for European business; To identify and analyse both the direct and contextual challenges, including the need for Next Generation Access and the legal barriers; To analyse an
Read more

Innovation in Turbulent Times

Image
I love reading articles about innovation. And every now and then you read one that is very interesting. "Innovation in Turbulent Times" by Rigby, Gruver, Allen (in HBR, June 2009) is one of them. This article takes fashion companies as an example for continuous, year-by-year innovation. And how successful fashion companies are usually led by two people: a left-brainer and a right-brainer. "If you don't have highly creative people in positions of real authority, you won't get innovation. Most companies in other industries ignore this lesson." They extend this to show that successful non-fashion companies have the same kind of leadership. And this kind of leadership is usually also characterized by a long-term relationship. I think this concept can also be extended to teams and projects as well. More often than not, people are good at one or the other: thinking up great concepts or ideas, or, making them. In teams and projects we can learn from this as
Read more